Ein Unternehmen aus der Windenergiebranche wächst schnell mit großen Projekten, internationalen Standorten und viel Bewegung im Finanzbereich. Doch beim Thema Treasury fehlt es an Struktur. Ein Interim Manager von HANSE Interim übernimmt das Mandat, um die Abteilung aufzubauen, Prozesse zu etablieren und für Klarheit im täglichen Finanzgeschäft zu sorgen.
Die Herausforderung
Nach der Übernahme durch einen internationalen Infrastrukturinvestor muss das Unternehmen zentrale Finanzfunktionen neu aufstellen. Das Treasury – zuständig für Liquidität, Finanzierungsstrukturen und das Management von Finanzrisiken – existiert bislang nur auf dem Papier. Gleichzeitig wächst der Druck: hohe Investitionssummen, komplexe Kreditverträge und ein dynamisches, internationales Umfeld verlangen nach professionellen Strukturen und das möglichst schnell.
Ein Mix an Themen, von Standard bis Hochkomplex
beschreibt der Interim Manager seine Aufgabe
Treasury: Das Rückgrat der Unternehmensfinanzierung
Das Treasury sorgt dafür, dass das Unternehmen jederzeit zahlungsfähig bleibt, internationale Zahlungen reibungslos laufen und finanzielle Risiken wie Zins- oder Währungsschwankungen gesteuert werden. Es finanziert Tochtergesellschaften, kümmert sich um Kreditverträge und pflegt die Beziehungen zu Banken. In einem internationalen Umfeld mit hohen Investitionen ist ein professionelles Treasury unverzichtbar.
Der Ansatz
Oliver Seesing bringt fundierte Erfahrung aus DAX-Konzernen und mittelständischen Marktführern mit. Sein Ansatz: Strukturen schaffen, Standards etablieren, dabei aber das große Ganze im Blick behalten.
Meine Devise lautet: Big Picture und Best Practice
erklärt er
In kurzer Zeit setzt er zentrale Themen um:
- die Auswahl und Einführung eines Treasury Management Systems,
- die Optimierung des Zahlungsverkehrs,
- der Aufbau eines europäischen Cash Pools und
- die Anbindung neuer Banken.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Betreuung komplexer Kreditverträge im dreistelligen Millionenbereich. Und auf der engen Zusammenarbeit mit dem internationalen Shareholder, der hohe Geschwindigkeit und präzise Ergebnisse erwartet.
Das Spannendste war der tägliche Umgang mit dem Shareholder, der wollte alles immer schnell und perfekt erledigt haben.
Gleichzeitig koordiniert Seesing sich mit einem internationalen Bankenkonsortium und stimmt sich mit 14 Tochtergesellschaften in Europa, Asien und Australien ab. Neben der fachlichen Umsetzung braucht es hier viel Fingerspitzengefühl und interkulturelle Kompetenz.
Eine zusätzliche Herausforderung: qualifiziertes Fachpersonal zu finden. Der Markt ist eng, viele Bewerbungen passen nicht zum Anforderungsprofil.
Der Markt ist leergefegt und die Qualität der Bewerbungen niedrig, wir mussten mehreren Dutzend Bewerbern absagen.
Erst mit viel Geduld gelingt es, eine passende Kandidatin für die dauerhafte Besetzung zu gewinnen.
Das Ergebnis
Nach sechs Monaten ist die neue Treasury-Struktur einsatzbereit. Systeme und Prozesse stehen, das Team ist aufgebaut. Das Unternehmen kann seinen internationalen Zahlungsverkehr effizient steuern, neue Banken einbinden und finanzielle Risiken gezielt absichern. Die Basis für das weitere Wachstum ist gelegt.
Fazit
Ein Projekt mit Tempo, Verantwortung und internationaler Zusammenarbeit und vor allem mit spürbarer Freude an der Aufgabe. In kurzer Zeit gelang es, Strukturen zu schaffen, die bleiben. Ein professionelles Treasury, welches das Unternehmen in seiner internationalen Wachstumsstrategie nachhaltig unterstützt. Der Beitrag des Interim Managers war dabei mehr als nur fachliche Expertise. Es ging um Klarheit, Umsetzungskraft und die Fähigkeit, Menschen und Themen auch unter Druck zusammenzubringen.
Mega spannendes Projekt in einer Pionier-Branche mit toller Unterstützung eines internationalen Teams
resümiert Seesing
Adrenalinlevel und Kaffeekonsum sind nach Projektende bereits wieder deutlich nach unten gegangen.
Mit besten Grüßen
Ihre HANSE Interim-Geschäftsführung
Andreas Lau
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