Stabilität durch Expertise: Wie ein Interim-CFO von HANSE Interim die Kontinuität und Stabilität in einer kritischen Phase sicherte.
Die Ausgangslage
Das Unternehmen aus der Elektronik-Branche, spezialisiert auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von elektronischen Messgeräten und Instrumenten gehört zu einem internationalen Luft- und Raumfahrtkonzern.
Vor einer unerwarteten Herausforderung stehend, führte der plötzliche Verlust des CFO dazu, dass das Finanzteam ohne direkte Führung war.
Mit einem Milliardenumsatz zählt das Unternehmen zu den globalen Spitzenreitern im Bereich Electronic & Defense sowie Space. Die Muttergesellschaft übernahm zunächst die Monatsabschlüsse und das Reporting, konnte jedoch langfristig keine nachhaltige Lösung bieten.
Um vor allem die Projekte zur Verbesserung der Teamleistung, aber auch die Kontinuität im Tagesgeschäft zu gewährleisten und eines der wichtigsten Projekte, die internen Berichtsprozesse auf SQL-basierte Reporting-Systeme umzustellen, wurde nach einem erfahrenen Interim-CFO gesucht.
Lösung und Umsetzung
HANSE Interim stellte einen erfahrenen Interim-CFO mit fließenden Französischkenntnissen zur Verfügung – eine wertvolle Voraussetzung für die Zusammenarbeit mit dem Team der Muttergesellschaft.
Die erste Herausforderung bestand darin, die Arbeitsprozesse neu zu organisieren und zu systematisieren, um das Team breiter aufzustellen. Dazu gehörte die Einbeziehung der Teammitglieder in bislang zentralisierte Aufgaben und das Aufholen zurückgestellter Projekte, wie die Anlagen-Inventur.
Durch eine pragmatische Herangehensweise, beispielsweise durch die Integration der Anlagen-Inventur in bestehende Prüfprozesse, konnten rasche und nachhaltige Fortschritte erzielt werden.
Das Ergebnis
Innerhalb kürzester Zeit gelang es, das Team zu stabilisieren und die Kontinuität der CFO-Aufgaben sicherzustellen. Zudem wurde die schrittweise Einarbeitung eines neuen, festangestellten CFO durch den Interim-CFO vorbereitet, sodass das Finanzteam in seine gewohnte Struktur zurückfinden konnte. Das Unternehmen profitierte in dieser Übergangsphase von der Flexibilität und Expertise des HANSE Interim Managers.
Fazit
Diese Projektstory verdeutlicht, wie entscheidend ein schneller und professioneller Einsatz ist, um Unternehmen durch unvorhergesehene Situationen zu navigieren. HANSE Interim konnte nicht nur die unmittelbare Lücke füllen, sondern auch das Fundament für langfristige Stabilität und Wachstum im Finanzteam des Unternehmens legen. Mit klaren Strategien, Pragmatismus und einer teamorientierten Herangehensweise gelang es, die Übergangsphase nahtlos zu gestalten und den Grundstein für die zukünftige Entwicklung zu legen.
Welche Erfahrungen haben Sie in Übergangsphasen gemacht? Teilen Sie Ihre Gedanken und Anregungen gern in den Kommentaren!
Mit herzlichen Grüßen
Ihre HANSE Interim-Geschäftsführung
Andreas Lau
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