Interim Manager CRO

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Interim Manager CRO (Chief Restructuring Officer)

Der CRO hat die Aufgabe das Unternehmen kurzfristig zu stabilisieren und die Kostenstrukturen zu optimieren, gleichzeitig aber die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Neben den strategischen und operativen Anforderungen trägt der CRO zudem die große Verantwortung die Mitarbeiter bei der Umsetzung ggf. erheblicher Einschnitte „mitzunehmen“ sowie verlorengegangenes Vertrauen bei Stakeholdern wiederzugewinnen.

Operativ gilt es die Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen in allen Bereichen der Organisation, wie Einkauf, Produktion und Vertrieb, zu managen und voranzutreiben mit dem Ziel, die Rentabilität nachhaltig zu steigern.

Im Vordergrund steht die effiziente Umsetzung der Restrukturierung, bei der der Interim CRO als ein erfahrener Lotse fungiert und das Unternehmen durch die Krisensituation steuert.

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Sie benötigen dringend einen geeigneten Manager oder Experten für Ihr Unternehmen? Durch die engen Kontakte zu unseren Interim Managern, die wir seit 20 Jahren pflegen, können wir Ihnen innerhalb von 48 Stunden die ersten passenden Profile vorstellen.

Aufgrund eigener operativer Managementerfahrung unserer Entscheider können wir Ihren Bedarf in der optimalen Kandidatenauswahl umsetzen.

Ihre Anforderungen sind unsere Stärke

HANSE Interim Management

Unsere sorgfältig ausgesuchten Interim Manager überzeugen durch fachliche sowie sozial verantwortliche Kompetenzen mit nachgewiesenen Erfolgsstorys und können unterschiedliche Hierarchiestufen und Funktionen in Ihrem Unternehmen besetzen.

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Ausgewählter Kandidat als Interim Manager CRO

Interim CRO mit ausgewiesener Führungserfahrung und mehr als 25 Jahren Berufserfahrung. Profunde Kenntnisse in der Sanierung und Restrukturierung mittelständischer Unternehmen. Verbindung aus tiefgehendem technischem Verständnis und breitem kaufmännischem Wissen. Zielsetzung ist die Sicherung der Liquidität und stringente Umsetzung aller relevanten Restrukturierungsmaßnahmen.

Branchenerfahrung: Lebensmittelindustrie,Verpackungsindustrie, Kunststoffindustrie, Maschinenbau / Anlagenbau, Automobilzulieferer, Textilindustrie, Großhandel
Soft Skills: Professionelle Einbindung aller relevanten Stakeholder, wertschätzend, kommunikativ, empathisch, strukturiert, umsetzungs- und lösungsorientiert
Hard Skills / Kernkompetenzen: Mitwirkung an der Erarbeitung ganzheitlicher Sanierungskonzepte, finanzielle und operative Restrukturierung sämtlicher Unternehmensbereiche, Softwareeinführung, Finanzierung, Controlling, Reporting, Treasury, Beteiligungsmanagement und individuelles- sowie kollektives Arbeitsrecht
Führungsstil: Kontextuell situativer Führungsstil mit partnerschaftlichem Kommunikationsstil
Auslandserfahrung: USA, Österreich, Schweiz, Tschechien und Frankreich

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