Next Generation Interim Management 2026

Was sich 2026 wirklich verändert

Interim Management steht an einem Wendepunkt.

Was lange als flexible Lösung für Engpässe oder Sondersituationen galt, entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Instrument in Transformationsprozessen. Unternehmen erwarten heute mehr als schnelle Verfügbarkeit. Sie erwarten Wirkung, Orientierung und Verantwortung.

Das Leitmotiv des 20. AIMP Jahresforums 2026 bringt es auf den Punkt: „Next Generation Interim Management. Neue Kundenerwartungen. Neue Spielregeln.“

Das ist kein Marketingclaim. Es ist eine Zustandsbeschreibung.

1. Kundenerwartungen werden präziser und anspruchsvoller

Die Agenda des Jahresforums zeigt deutlich, wohin sich der Markt bewegt.

Künstliche Intelligenz und hybride Organisationen aus Mensch und Maschine sind kein Zukunftsthema mehr, sondern Gegenwart . Gleichzeitig werden mit der neuen AIMP Marktstudie DACH 2026 belastbare Zahlen und Trends zur Entwicklung der Branche vorgestellt .

Noch entscheidender ist die explizite Kundenperspektive. Im Client Panel werden Anforderungen, Entscheidungslogiken und Erwartungen aus Sicht der Auftraggeber diskutiert .

Das ist ein klares Signal: Interim Manager werden nicht mehr nur an operativer Umsetzung gemessen. Sie werden an strategischer Anschlussfähigkeit, kultureller Passung und nachhaltigem Kundennutzen gemessen.

2. Beratung und Interim wachsen enger zusammen

Ein weiteres zentrales Thema ist das Zusammenspiel von Beratung, Sozietäten und Interim Management .

In vielen Transformationsprojekten verschwimmen die Grenzen. Strategische Konzepte, operative Umsetzung und temporäre Führungsverantwortung greifen ineinander. Das erfordert neue Formen der Zusammenarbeit.

Dass diese Diskussion prominent platziert wird und von erfahrenen Marktakteuren moderiert wird, unterstreicht ihre Relevanz. Andreas Lau übernimmt hier eine moderierende Rolle aus Provider-Perspektive . Er kennt sowohl die Anforderungen der Unternehmen als auch die Mechanik des Marktes aus jahrzehntelanger Praxis.

Die Botschaft ist klar: Die Zukunft des Interim Managements liegt nicht im Gegeneinander von Modellen, sondern im professionellen Zusammenspiel.

3. Professionalisierung beginnt beim einzelnen Interim Manager

„Next Generation“ bedeutet jedoch nicht nur neue Technologien oder neue Kooperationsmodelle. Es bedeutet auch eine höhere Eigenverantwortung im Markt.

Die AIMP Academy „Fit fürs Interim Management“ ist dafür ein deutliches Zeichen . Unter der Leitung von Andreas Lau vermittelt sie einen strukturierten Marktüberblick, ordnet Funktionen, Tagessätze, Mandatsarten und die Rolle von Providern ein und schafft Klarheit über Zusammenarbeit, Vertragsgestaltung und Positionierung .

Das ist mehr als ein Workshop.
Es ist Ausdruck einer Branche, die sich selbst ernst nimmt.

Wer heute als Interim Manager erfolgreich sein will, muss nicht nur fachlich überzeugen. Er oder sie muss den Markt verstehen, die Spielregeln kennen und die eigene Rolle bewusst gestalten.

4. Die Rolle der Provider verändert sich

Mit steigenden Kundenerwartungen wächst auch die Verantwortung der Provider.

Matching-Prozesse, Qualitätssicherung, Governance, Transparenz im Markt und klare Kommunikation sind keine administrativen Aufgaben mehr. Sie sind Teil des Leistungsversprechens gegenüber Kunden und Interim Managern.

Wenn im Rahmen des Jahresforums sowohl die Providerlandschaft als auch die Zusammenarbeit mit Sozietäten und Plattformen diskutiert werden , dann zeigt das: Die Branche arbeitet an ihrer eigenen Weiterentwicklung.

Als geschäftsführender Partner von HANSE Interim und Leiter der AIMP Academy bringt Andreas Lau diese Perspektive nicht nur in einzelne Programmpunkte ein. Er steht für eine Haltung, die Professionalisierung, Markttransparenz und Verantwortung konsequent zusammendenkt.