Interim Manager Produktionsleitung

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Interim Manager Produktionsleitung

Neben grundlegenden Aufgaben wie der optimalen Fertigungsorganisation gewährleistet das Know-how des modernen Produktionsleiters in Methoden wie Kaizen, Six Sigma, Kanban oder Poka Yoke etc. die kontinuierliche Überwachung und Steigerung der Qualitäts- und Prozesssicherheit und trägt somit entscheidend zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei.

Die Erhöhung der Produktivität durch das Verschlanken von Prozessen, die Optimierung von Auslastungen und Rüstzeiten sowie der Senkung von Fehlerquoten und Ausschuss, mit der gleichzeitigen Sicherstellung, dass die Fertigung weiterhin hinsichtlich Flexibilität und Qualität auf einem wettbewerbsfähigen Niveau bleibt und die Berücksichtigung individueller Kundenwünsche nicht beeinträchtigt wird.

Weitere Herausforderungen sind z. B. im Rahmen einer Erweiterung des Produktionsstandortes oder gar einer Werksverlagerung zu beachten.

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Innerhalb von 48 Stunden stellen wir Ihnen erste Kandidaten vor

Sie benötigen dringend einen geeigneten Manager oder Experten für Ihr Unternehmen? Durch die engen Kontakte zu unseren Interim Managern, die wir seit 20 Jahren pflegen, können wir Ihnen innerhalb von 48 Stunden die ersten passenden Profile vorstellen.

Aufgrund eigener operativer Managementerfahrung unserer Entscheider können wir Ihren Bedarf in der optimalen Kandidatenauswahl umsetzen.

Ihre Anforderungen sind unsere Stärke

Unsere sorgfältig ausgesuchten Interim Manager überzeugen durch fachliche sowie sozial verantwortliche Kompetenzen mit nachgewiesenen Erfolgsstorys und können unterschiedliche Hierarchiestufen und Funktionen in Ihrem Unternehmen besetzen.

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Ausgewählter Kandidat als Interim Manager Produktionsleiter

Interim Manager Produktionsleitung mit über 12 Jahren Tätigkeit als Führungskraft in der Industrie (Automobilzulieferer) und der Sozialwirtschaft. Erfahrener Werksleiter, Leiter Materialwirtschaft und Geschäftsführer. Projektmanager und Führen mit Zielen, KVP orientiert, ERP erfahren, Lean Production und Effizienzsteigerung.

Branchenerfahrung: Lebensmittelindustrie,Verpackungsindustrie, Kunststoffindustrie, Maschinenbau / Anlagenbau, Automobilzulieferer, Textilindustrie, Großhandel
Soft Skills: Professionelle Einbindung aller relevanten Stakeholder, wertschätzend, kommunikativ, empathisch, strukturiert, umsetzungs- und lösungsorientiert
Hard Skills / Kernkompetenzen: Mitwirkung an der Erarbeitung ganzheitlicher Sanierungskonzepte, finanzielle und operative Restrukturierung sämtlicher Unternehmensbereiche, Softwareeinführung, Finanzierung, Controlling, Reporting, Treasury, Beteiligungsmanagement und individuelles- sowie kollektives Arbeitsrecht
Führungsstil: Kontextuell situativer Führungsstil mit partnerschaftlichem Kommunikationsstil
Auslandserfahrung: USA, Österreich, Schweiz, Tschechien und Frankreich

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