Ihre Vorteile auf einen Blick

Schnelle Verfügbarkeit ✔
Unsere Interim Manager stehen kurzfristig zur Verfügung und können sofort in Ihr Unternehmen integriert werden.​

Umfangreiche Branchenkenntnisse ✔
Mit jahrelanger Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau bringen unsere Experten wertvolles Know-how mit.​

Ergebnisorientierte Arbeitsweise ✔
Wir fokussieren uns auf messbare Ergebnisse und nachhaltige Verbesserungen.

Erfolgreiche Projekte: Praxisbeispiele aus dem Maschinen- und Anlagenbau

Unsere Interim Manager haben bereits zahlreiche Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau erfolgreich unterstützt.

Hier sind einige konkrete Beispiele:

Projekt 1: Digitalisierung & Effizienzsteigerung in der Produktion

Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen stand vor der Herausforderung, seine Produktionsprozesse zu digitalisieren und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Die bestehenden Abläufe waren wenig automatisiert, und es fehlte eine klare Digitalisierungsstrategie. Unser erfahrener Interim Manager übernahm die Projektleitung, führte eine Prozessanalyse durch und implementierte innerhalb von sechs Monaten eine maßgeschneiderte digitale Lösung. Ergebnis: Eine 25%ige Effizienzsteigerung, reduzierte Durchlaufzeiten und eine verbesserte Datentransparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Projekt 2: Krisenmanagement & Restrukturierung

Ein international tätiges Anlagenbau-Unternehmen geriet aufgrund von Lieferengpässen und steigenden Rohstoffkosten in eine wirtschaftliche Schieflage. Unser Interim Geschäftsführer übernahm kurzfristig die Steuerung und entwickelte eine umfassende Restrukturierungsstrategie. Durch gezielte Maßnahmen in den Bereichen Kostenmanagement, Prozessoptimierung und Lieferkettenstabilisierung konnte das Unternehmen innerhalb eines Jahres wieder profitabel arbeiten.

Projekt 3: Optimierung der Supply Chain & Lieferantenmanagement

Ein Hersteller von Spezialmaschinen kämpfte mit unzuverlässigen Lieferketten und steigenden Beschaffungskosten. Unser Interim Supply Chain Manager entwickelte und implementierte eine neue Beschaffungsstrategie, führte strategische Verhandlungen mit Lieferanten und optimierte das Bestandsmanagement. Innerhalb von vier Monaten konnten die Materialkosten um 18% gesenkt und die Lieferzuverlässigkeit um 30% verbessert werden.

Diese Beispiele zeigen, wie gezielte Interim-Einsätze kurzfristig signifikante Erfolge erzielen können.

Jetzt Interim Manager anfragen

Erfahrener Qualitätsprovider