Interim Manager CTO | Chief Transformation Officer

Survival of the fittest – wer in einer immer schnelllebigeren Welt, geprägt von hohen Unsicherheiten durch eine Kumulation von verschiedenen Krisen, auch zukünftig erfolgreich sein möchte, muss in der Lage sein, Strategie und Geschäftsmodell den veränderten Gegebenheiten frühzeitig anpassen zu können. Mit dem Einsatz eines  Chief Transformation Officer (CTO) lässt sich so nicht nur auf den späteren Einsatz eines CRO oder Insolvenzverwalter verzichten, sondern auch die nachhaltige Resilienz des Unternehmens signifikant erhöhen.

Erst die Corona-Pandemie sowie Lieferkettenprobleme, danach der Krieg in der Ukraine, explodierende Energiepreise, eine hohe Inflation und ein Fachkräftemangel: Viele deutsche Unternehmen sahen sich zuletzt großen Herausforderungen ausgesetzt – und müssen parallel ihr Geschäftsmodell neu ausrichten, um auch langfristig zu bestehen. Gerade im deutschen Mittelstand stößt die Geschäftsführung damit an die Grenzen von Kapazität und Expertise. Einen Ausweg bietet die Berufung eines erfahrenen, umsetzungsstarken Chief Transformation Officers (CTO). Da versäumte, aufgeschobene oder nur halbherzig durchgeführte Transformationen z. B. bei der Digitalisierung sowie unterlassene Anpassungen des Geschäftsmodells oft die Gründe sind, warum ein Unternehmen zum Gang in das Insolvenzverfahren gezwungen ist, können Transformationsspezialisten, wenn sie frühzeitig an Bord geholt werden, den CRO oder den Insolvenzverwalter später obsolet machen.

Unsere Interim Manager CTO sind die Antwort auf diese Herausforderungen.

Sie verfügen über umfangreiche Erfahrungen in solchen Umbruchsituationen und sind strategisch kompetent und besitzen signifikante Expertise um das Geschäftsmodell systematisch weiterzuentwickeln. Zudem stellen sie eine Vorbildfunktion dar, sind in der Lage Vertrauen, Wertschätzung, Respekt und Loyalität der Mitarbeiter zu gewinnen und zugleich fähig, klare schnelle Entscheidungen zu treffen. Diese Qualitäten sind die Grundlagen um eine konstruktive Unternehmenskultur mit einer hohen Veränderungsbereitschaft im Sinne eines Cultural Change zu etablieren.

Der Wandel wird zum Dauerzustand, und wer zeitnah, proaktiv und vorausschauend handelt, kann härtere Einschnitte in der Zukunft vermeiden. Lieber heute einen Chief Transformation Officer engagieren als in zwei Jahren einen Chief Restructuring Officer oder Insolvenzverwalter benötigen!