„Wer nicht geht mit der Zeit, geht mit der Zeit“ – das Bonmot der Hanse Interim seit über 20 Jahren.
Neudeutsch: „Wer sich nicht transformiert, wird restrukturiert“ – das einleitende Bonmot von Prof. Dr. Henning Werner, Professor am IFUS-Institut für Transformation, Restrukturierung & Sanierung am 4. April 2024, beim DDIM.regional // München in Kooperation mit dem IfUS Institut für Unternehmenssanierung.
Thema der Veranstaltung war “Transformation & Turnaround meistern – Einsatzbereiche für Interim-Manager” statt. Unter den diskutierenden Teilnehmern befand sich auch Andreas Lau, unser Geschäftsführer bei HANSE Interim.
Angesichts des schrumpfenden deutschen Wirtschaftswachstums, der steigenden Anzahl von Unternehmensinsolvenzen und dem zunehmenden Arbeitsplatzabbau nehmen die Restrukturierungsfälle zu. In einer solchen Phase ergeben sich gute Aussichten auf Restrukturierungsmandate für Interim Manager.
Der Interim Manager als Restrukturierungs- oder Transformationsexperte kann in einer solchen Situation wertvolle Impulse geben und den Veränderungsprozess steuern und mit umsetzen.
Eckhart Hörner-Marass, Interim Manager und DDIM-Mitglied, hielt einen interessanten Impulsvortrag über seine Erfahrungen und Erfolge bei der Leitung von Restrukturierungsprojekten. Er präsentierte bewährte Praktiken und Strategien für seine typische Vorgehensweise bei einem CRO-Mandat. Und Oliver Emmerich, Wieselhuber & Partner, präsentierte ein Fallbeispiel einer erfolgreichen Transformation.
In der anschließenden Podiumsdiskussion wurde differenziert über den Einsatz von Interim Managern als Chief Restructuring Officer (CRO) in der Restrukturierung und als Chief Transformation Officer (CTO) in der Transformation diskutiert, eingebunden mit dem Auditorium.
Eine spannende Frage war auch, ob der interimistische CRO auch der ideale CTO ist. Prof. Dr. Werner wies zusammenfassend zu dieser Frage auf die jüngste Studie des Instituts „Chief Transformation Officer (CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?“ hin.
Die Quintessenz der CRO-Expertise: Erfahrung, Vermittlung und Erfolgsbilanz
In über 20 Jahren haben wir bei HANSE Interim eine Fülle von Erfahrungen gesammelt, die uns zu Experten auf dem Gebiet der Sanierung gemacht hat. Andreas Lau hat seit 1998 rund 200 Unternehmen unterschiedlichster Branchen selbst saniert oder deren Sanierungsfähigkeit und -umsetzbarkeit mit und ohne Interim Managern beurteilt und geführt. Die HANSE Gruppe rund 800. Mehr als hundert CROs haben wir über die Jahre kennengelernt und viele, die sich so nennen. Dabei haben wir viele kennengelernt, die Restrukturierung im Lebenslauf stehen haben, aber näheres Nachfragen lehrt, dass häufig das Restrukturieren mit „der liquiden Mutter im Rücken“ gemeint ist. Während das Sanieren „bei knapper Kasse“ ganz andere Expertisen eines CROs fordert. Das muss man bei der Auswahl differenzieren. Und mindestens genauso wichtig: Der auswählende Vermittler eines CRO muss unbedingt das Geschäftsmodell des zu sanierenden Unternehmens verstehen, um die notwendigen Fachkompetenzen des CROs für den Turnaround des Kunden einzuordnen.
Bei HANSE Interim nutzen wir unser Know-how, genau das zu tun.
Erfolgsfaktoren für CROs in Sanierungsprozessen
Ganzheitliche Diagnose und Ursachenanalyse: Ein erfolgreicher CRO muss in der Lage sein, eine umfassende Diagnose der finanziellen, operativen und strategischen Herausforderungen des Unternehmens durchzuführen. Dies erfordert eine gründliche Ursachenanalyse, um die Wurzel der Probleme zu identifizieren und geeignete Lösungsansätze zu entwickeln. Ist das Analyseergebnis und Maßnahmenpaket als Sanierungsgutachten eines Beraterteams bereits vorhanden, muss der CRO dieses adaptieren können und verstehen, dass diese Sanierungsumsetzung finanziert wird. Gerne kann er weitere Impulse und Ertragssteigerungsideen aus dem Tagesgeschäft aufnehmen und einbringen, aber er muss es verstehen diese in den vorgegebenen Sanierungspfad im Sanierungsteam mit der richtigen Priorisierung einzubringen.
Schnelle und effektive Handlungsfähigkeit: In Sanierungssituationen ist Zeit oft ein kritischer Faktor. Ein erfolgreicher CRO muss in der Lage sein, schnell zu handeln und entscheidende Maßnahmen zu ergreifen, um das Unternehmen auf Kurs zu bringen und finanzielle Stabilität wiederherzustellen.
Restrukturierungsplanung und Umsetzung: Ein detaillierter Restrukturierungsplan ist unerlässlich für den Erfolg einer Sanierung. Der CRO muss in der Lage sein, einen klaren Plan zu entwickeln, der sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele und Maßnahmen umfasst, und diesen Plan effektiv umzusetzen.
Kommunikation und Stakeholdermanagement: Während einer Sanierung ist es entscheidend, die verschiedenen Stakeholder des Unternehmens, darunter Finanzierer, Mitarbeiter, Mitarbeitervertretungen, Lieferanten, Kunden, Gläubiger, Investoren und Berater angemessen zu informieren und einzubinden. Ein erfolgreicher CRO muss über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um Vertrauen zu schaffen und Unterstützung für den Sanierungsprozess zu gewinnen.
Talentmanagement und Mitarbeiterengagement: Mitarbeiter sind ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Umsetzung einer Sanierung. Ein erfolgreicher CRO muss in der Lage sein, ein starkes Team aufzubauen, Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen, um gemeinsam die Sanierungsziele zu erreichen.
Kontinuierliches Monitoring und Anpassung: Die Sanierung eines Unternehmens ist ein iterativer Prozess, der kontinuierliches Monitoring und Anpassung erfordert. Ein erfolgreicher CRO muss in der Lage sein, den Fortschritt zu überwachen, auf Veränderungen zu reagieren und den Sanierungsplan bei Bedarf anzupassen.
Letztendlich liegt unsere Stärke darin, dass wir nicht nur sehr kompetente CROs haben oder finden, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Sanierung haben, das uns dabei hilft, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Bei HANSE Interim stehen wir für Professionalität, Kompetenz und Erfolg in der Welt der Sanierung.
Ach, übrigens: Die CROs werden knapp! Bei unserer jüngsten Suche für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen mit mehreren Werken in Europa und gut tausend Mitarbeitern waren gerade fünf Prozent unserer CROs überhaupt verfügbar.
Gut, dass wir über hundert zur Auswahl haben.
Mit herzlichen Grüßen
Ihre HANSE Interim-Geschäftsführung
Andreas Lau
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